Programma Stedelijke ontwikkeling

Met de vaststelling van de uitvoeringsagenda zien we een verschuiving van locatieontwikkeling naar grote en complexe gebiedsontwikkelingen. Dat vraagt een professionaliseringsslag rondom het ontwikkelen van een ‘Almelose aanpak gebiedsontwikkeling’. Om de komende jaren te bouwen aan een professionele en evenwichtige organisatie is het noodzakelijk om kennis en een gezamenlijke set van begrippen, rollen en processtappen te ontwikkelen. De door het programma ontwikkelde activiteiten en kennissessies voor de organisatie dragen hier aan bij. Hierin wordt ook nadrukkelijk de samenwerking gezocht met leefbare wijken en dorpen om participatie, bewustzijn van ontwikkeling in bestaande stedelijke gebieden en de samenwerking van de wijkregisseurs en ontwikkelmanagers/projectmanagers verder te versterken. Deze kennissessies zullen na september 2023 gestart worden en steeds ingericht worden door een spreker op een actueel thema of een collega die zijn of haar ervaringen deelt over een project of relevante ontwikkeling.

Om het strategisch denken en handelen inzake stedelijke ontwikkeling te verhogen waarbij de RSIA en de toekomstige  stad Almelo in 2050 in het vizier wordt gehouden, wordt tezamen met de lijn een aanbod gecreëerd van inhoudelijk-strategische sessies waarmee de professionaliteit op een hoger niveau gebracht wordt. Het programma volgt de ontwikkelingen bij het Rijk en de provincie en adviseert over de onderwerpen vanuit een strategisch oogpunt. Samen met de lijn wordt de kennis geborgd in de organisatie.

Binnen de organisatie is het afgelopen jaar al een eerste stap gezet in de ontwikkeling van projectmatig werken. Belangrijk onderdeel binnen projectmatig werken is het opdrachtgever- en opdrachtnemerschap alsmede het hanteren van meervoudige sturing binnen projecten. Hierin is vanuit het programma een eerste aanzet gemaakt, vanuit de lijn (eenheid stedelijke ontwikkeling) wordt dit verder opgepakt en binnen de organisatie geborgd.

Met name rondom (grootschalige) gebiedsontwikkelingen, zien we dat de rol van de ambtelijk en bestuurlijk opdrachtgever niet altijd duidelijk is. Ook zien we dat rollen in bijvoorbeeld het onderhandelen met marktpartijen niet altijd helder zijn. Gekoppeld aan het hiervoor benoemde traject om te komen tot een Almelose aanpak, gaan we in dit traject concreet op zoek naar ieders rol binnen gebiedsontwikkelingen. Daarin worden zowel de ambtelijke organisatie als het bestuur betrokken. Dit traject dient daarmee deels als kennisontwikkeling rondom gebiedsontwikkeling en deels als het (opnieuw) bepalen van het speelveld en ieders rol hierin.